(简介)2020年,顶上明珠内强素质,外塑形象,主动出击,稳中求进。
很多人说,顶上明珠是灯饰照明行业的一匹黑马。然而,从来没有横空出世的天生黑马,企业发展的每一步都是顺势而为和蓄力而发。当有人还在感叹“今年是最困难的一年”时,顶上明珠已经忙于高瞻远瞩的战略规划与渠道布局,内强素质,外塑形象,主动出击,稳中求进。
外塑形象,提升品牌认知度。顶上明珠总经理李云龙表示,在消费者主权时代,品牌认知就是企业的竞争力,有认知才有选择。为进一步深化服务,2019年顶上明珠将全国分公司升级为服务中心。目前,顶上明珠在全国已有21个省级服务中心,近千家终端形象店网点。服务好了,外部形象树立起来了,经销商才更有意愿合作,消费者才更愿意相信品牌和购买产品。
疫情当下,抖音、直播成为了炙手可热的新营销工具,面对新的风口,顶上明珠迅速组织上下游开展线上推广。
不过,“无论线上平台、抖音、直播等互联网工具如何大热和无限使用,都离不开线下实体经济制造业的产品和服务支撑”。顶上明珠认为,好产品才是王道,营销工具再多再好,都需要过硬的产品力。今年以来,顶上明珠不仅加大产品设计研发的投入和力度,总经理李云龙还亲自带领团队走访了多家供应商,不断优化供应商结构,力求进一步提升产品性价比。
▲顶上明珠招商加盟活动如火如荼进行中
每有一批旧人倒下,必将有一批新人站起来,这是历史的铁律。顶上明珠风扇灯事业部总经理梁其勇深信,疫情过后,反应慢、无头绪、企业免疫力低的“确诊”厂家势必面临着淘汰的危机。在这个强者恒强的时代,大品牌会迅速瓜分出局者的市场份额,企业要想突围就不能原地观望、等待和迷茫。方向比努力重要,为提前一步抢占市场,近期,顶上明珠推出了一系列招商加盟新政策,3月1日复工至今,全国已收获新加盟专卖店13家。
在灯饰行业耕耘二十余年,经销商出身的李云龙深知终端的被动与痛苦,因此顶上明珠一直服务和践行“把经销商的利益和是否盈利放在首位”。为了更好地让经销商与厂家心往一块想,力往一处使,顶上明珠开启了现代合伙制发展新模式。通过总部与服务中心形成的事业命运共同体,积极调动经销商区域市场开拓、维护的热情,让总部、服务中心和经销商形成“全国一盘棋”。他们坚信,合作伙伴好,顶上明珠才能好;顶上明珠好,合作伙伴会更好。
时代中的一粒灰尘,落到每个人身上都是一座大山。危机固然可怕,但每一次危机的产生都是改变市场格局的机会。“不要浪费任何一次危机”,李云龙如是说。没有成功的企业,只有时代的企业,居安思危,居危思进,相时而动者,才能搭上时代顺风车。大风已起,大战将至,越过惊涛骇浪,一切都将云淡风轻。
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