（简介）2020年，顶上明珠内强素质，外塑形象，主动出击，稳中求进。
很多人说，顶上明珠是灯饰照明行业的一匹黑马。然而，从来没有横空出世的天生黑马，企业发展的每一步都是顺势而为和蓄力而发。当有人还在感叹“今年是最困难的一年”时，顶上明珠已经忙于高瞻远瞩的战略规划与渠道布局，内强素质，外塑形象，主动出击，稳中求进。
外塑形象，提升品牌认知度。顶上明珠总经理李云龙表示，在消费者主权时代，品牌认知就是企业的竞争力，有认知才有选择。为进一步深化服务，2019年顶上明珠将全国分公司升级为服务中心。目前，顶上明珠在全国已有21个省级服务中心，近千家终端形象店网点。服务好了，外部形象树立起来了，经销商才更有意愿合作，消费者才更愿意相信品牌和购买产品。
疫情当下，抖音、直播成为了炙手可热的新营销工具，面对新的风口，顶上明珠迅速组织上下游开展线上推广。
不过，“无论线上平台、抖音、直播等互联网工具如何大热和无限使用，都离不开线下实体经济制造业的产品和服务支撑”。顶上明珠认为，好产品才是王道，营销工具再多再好，都需要过硬的产品力。今年以来，顶上明珠不仅加大产品设计研发的投入和力度，总经理李云龙还亲自带领团队走访了多家供应商，不断优化供应商结构，力求进一步提升产品性价比。
▲顶上明珠招商加盟活动如火如荼进行中
每有一批旧人倒下，必将有一批新人站起来，这是历史的铁律。顶上明珠风扇灯事业部总经理梁其勇深信，疫情过后，反应慢、无头绪、企业免疫力低的“确诊”厂家势必面临着淘汰的危机。在这个强者恒强的时代，大品牌会迅速瓜分出局者的市场份额，企业要想突围就不能原地观望、等待和迷茫。方向比努力重要，为提前一步抢占市场，近期，顶上明珠推出了一系列招商加盟新政策，3月1日复工至今，全国已收获新加盟专卖店13家。
在灯饰行业耕耘二十余年，经销商出身的李云龙深知终端的被动与痛苦，因此顶上明珠一直服务和践行“把经销商的利益和是否盈利放在首位”。为了更好地让经销商与厂家心往一块想，力往一处使，顶上明珠开启了现代合伙制发展新模式。通过总部与服务中心形成的事业命运共同体，积极调动经销商区域市场开拓、维护的热情，让总部、服务中心和经销商形成“全国一盘棋”。他们坚信，合作伙伴好，顶上明珠才能好；顶上明珠好，合作伙伴会更好。
时代中的一粒灰尘，落到每个人身上都是一座大山。危机固然可怕，但每一次危机的产生都是改变市场格局的机会。“不要浪费任何一次危机”，李云龙如是说。没有成功的企业，只有时代的企业，居安思危，居危思进，相时而动者，才能搭上时代顺风车。大风已起，大战将至，越过惊涛骇浪，一切都将云淡风轻。
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